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2022年武冈市中心营业厅公开招商

· 2022-08-27
竞争性谈判文件
竞争性谈判名称: 2022年武冈市中心营业厅公开招商 创建时间日期: 2022-08-27 09:41:00
竞争性谈判文件发售起始时间: 2022-08-26 19:00:00 竞争性谈判文件发售截止时间: 2022-09-08 18:00:00
竞争性谈判内容说明:
终止:
竞争性谈判标包: 武冈市中心营业厅公开招商
序号文件名称文件类型上传时间
标包名称:武冈市中心营业厅公开招商
标包内容说明:

武冈市中心营业厅公开招商

一、背景说明

武冈市中心营业厅为中国电信武冈地区唯一一家三级营业厅,此前采取业务外包形式,按年进行公开招商。因上一协议期到期,现计划对武冈市中心营业厅进行重新招商。

二、整体说明

此次招商以提升武冈市中心营业厅服务和发展能力为基础,对武冈市中心营业厅继续进行外包,面向全市公开招商。

三、招商组织

    (一)时间安排

    报名时间:2022826日到98日下午18

    竞标地点:电信公司6楼会议室

    (二)招商形式

    此次招商采取公开竞标,按投标方资质、业务量书面承诺、运营方案等进行综合评估,得分高者中标。

    (三)招商工作组

    1、招商领导小组

    组长:叶迪军

    成员:杨勇军、刘志坚、毛琴、龚丽娜、王泽宏、肖孝慧

    负责指导招商、招标现场谈判、评分、流程管控等工作。

    2.招商执行小组

    队长:肖叶艳黄健民

    成员:刘继刚、戴文洁,负责招商的具体执行。

      3、现场评选小组

      成员:市公司相关人员,三级单元总经理,主管副总经理、纪检、销售服务部、综合部、渠道分部等相关人员参与。

        四、招商内容

          1、进厅合作期限为壹年:202210月1日至20239月30日。

          本次招商公允租金为241600元/年,进厅商需一次性缴纳固定租金120800元。中标方进厅合同期限为壹年,中标后中标方在5个工作日内完成公允租金缴纳。120800元租金及设施使用维护费用43333元( 2020年中心厅新装家具及设备费用共计260000按6年分摊),共计164133元关联厅内业务积分发展情况,由中标方根据欠产部分,按0.66元/分进行履约中标方需按要求缴纳3个月履约保证金额,未在期限内交齐的视同放弃。具体租金见附件一。

          2、进厅合作基本要求

          1)进厅后承担销售积分基准目标:

          厅内积分目标20724分/月;厅外积分目标按他建他营建店标准下达。

          2)置换要求

          中标方必须在武冈市乐洋核心商圈核心位置按置换电信合作专营店(占有电信自有物业或自建他营的不计算置换店)。终端销售乐洋商圈前TOP6店做置换可优先,置换店必须为电信专营店,不允许摆放和销售他网定制终端和号卡。

          置换门店可采取多店置换模式,但单店不少于2孔门面(或门孔正面宽度8米以上),但门店营业面积不得低于70㎡。同时置换店租金不低于10066元/月。

          置换店必须在中标方进厅后3个月内进行正常营业。置换店必须符合电信方SI/VI规范。电信对置换店门头、背景墙、灯箱等部分进行更换或升级,其余部分由中标方根据电信方要求进行装修升级。

          3、投标押金

          投标方需在投标前预交贰万元作为押金(原进厅商可免交),中标方如未按承诺置换到位(或未缴纳相应租金/履约金到位),押金不予退还。其他未中标方押金将在招商结果公布后5个工作日内退还所缴纳投标押金(不计息)。

            4、厅内运营管理

            1)中标方在未经电信公司允许的情况下无权对厅内布局进行改造,无权将承包权转让,无权单方面退出。

            2)武冈市中心营业厅厅内所有人员(含电信自有人员、营业受理人员、进厅商终端导购人员等)由电信派驻的中心厅运营团队进行统一管理,进厅商必须配置不低于13人,人员配置每少一人扣3000元/月。

            3)营业厅低值易耗品等设备由中标方购买(低值易耗品主要指中标方使用的电脑、打印机、厅内手机演示终端、体验柜、POS机、灯泡、复印机、终端、厅内所有人员服装、胸牌、高拍仪、扫描枪等),厅内装修由电信分公司承担费用,但中标方应妥善保管电信公司营业厅内的一切物品,若有损坏,由中标方负责修复或更换,否则电信公司将在佣金中扣除。

            4)营业厅内销售运营由中标方负责,但进厅的中标商必须无条件服从电信公司的统一管理。

            5)水电费及门前三包等费用由进厅商负责。

            6)服从电信公司统一管理,严禁恶意竞争,营业时间(规定节假日、冬季和夏季作息时间表)、终端上柜、终端导购员服装、服务等必须符合电信公司要求。对于电信公司召开的终端订货会,必须按要求达成订货目标,并进行上柜,否则电信公司有权按要求对进厅商进行处罚。

            7)如电信公司需对中心厅进行改造,进厅商需无条件配合,并按照电信公司集团、省、市相关中心厅SI规范要求配置相应硬件、家具、体验设施(且退出时自行撤回,电信公司及下一进厅商不再承担相关费用)。

            8)如电信公司政策调整(如公司收回业务受理权限),进厅商需无条件配合公司相关政策的实施。

            9)进厅运营

            中标方进厅后必须严格按照公司要求开展运营工作,包括但不局限与服务提升、存量运营、终端运营、宣传展陈、厂商合作、促销安排、人员管理等工作。运营工作采取积分制,对中标方无故不配合公司开展运营工作的情况进行扣分。扣分情况将直接关联日常运营考核、下一协议期投标资格、投标评分等。

            五、公示媒介和期限

            本次招标公示在中国电信阳光采购网外部门户网站上发布。

            以上方案妥否,请批示。

            附件:

            招商门店基本资料、招标申请审批报告、招商报名表、投标须知、评分规则。

            呈批部门:中国电信股份有限公司武冈分公司

            附件一:招商门店基本资料

              门店

              公允年租金(元)

              应交房租费(元)

              设施使用维护费(元)

              年度履约金额(元)

              2022年目标积分

              人员配置

              武冈市中心营业厅

              241600

              120800

              260000

              164133

              248688

              13

              附件二:招商报名表

              竞标单位名称

              法人代表

              联系电话

              投标资格要求(在相应项目前打

              是否从事手机终端零售业2年以上,有丰富的零售团队管理经验

              是否目前成功经营1家及以上大型的手机卖场/通讯店面

              是否愿意缴纳门面公允租金的50%

              中标后置换模式:门店置换;服务费置换

              置换的门店为(如有多条需附清单列举门店详细信息)

              服务费置换金额:

              承诺月积分目标(分/月)

              承诺人员配置

              本人对此次招标内容完全知晓,并承诺按照电信公司相关要求及报名表上相关内容执行到位。如中标5日内,未按要求缴纳服务费、业务押金、履约保证金,本人视同放弃中标,同时放弃所缴纳招标押金。
              竞标单位(签章):
              竞标人(签字):

              投标须知

              一、投标提交材料

              1、投标邀请函复印件;

              2、招商报名表;

              3、法人二代身份证原件及正、反双面复印件;

              4、税务信息表并加盖财务专用章,格式如下:

              序号

              类别

              信息

              1

              投标人名称

              (应与投标人单位公章名称一致)

              2

              投标人注册地址

              3

              投标人联系电话

              XX-XX(区号-电话)

              4

              纳税人识别号

              XX(各数字或字符间不得人为保留空格或“-”,识别号本身自带的“-”不含在内)

              5

              开户银行

              (填写全称,XX银行XX省(市)分行XX支行XX分理处等)

              6

              户名

               

              7

              银行账号

              XX(各数字或字符间不得人为保留空格或“-”,账号信息中本身自带的“-”不含在内)

              8

              开票类型

              增值税专用发票 增值税普通发票

              注:(1)上述所有税务信息均为必填项,其中开票类型必须任选其一进行勾选(“√”);

              2)由于投标人提供的税务信息错误导致的全部损失由投标人自行承担。

              5、工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件,加盖公章。

              6、所有门店清单及证明资料,可供置换的门店名称、具体位置、几间门面、面积大小、终端销量、租金(提供租赁合同)

              7、投标书

              二、投标书模版(包含但不限)

              1、公司详细介绍

              2、承诺销量是多少?是否愿意服从安排,服从电信统一管理

              3、进厅运营方案及思路;

              4其他经营理念及想法;

              5、法人代表签字,盖章

              附件:评分规则

              序号

              评分内容

              分值

              评分规则

              评分

              1

              进驻要求(20分)

              人员配置13人以上

              3

              达成13人计3分,每少一人扣1分

              终端提成

              3

              按公司要求制定提出方案,承诺实施计3分

              按要求执行薪酬分配

              3

              承诺执行计3分,不执行计0分

              按要求执行终端上柜(含泛
              智能等)

              3

              承诺执行计3分,不执行计0分

              按要求缴纳公允租金

              5

              承诺执行计5分,不执行计0分

              按要求缴纳水电费

              3

              承诺执行计3分,不执行计0分

              2

              置换店(30分)

              置换店租金评估

              25

              根据置换店租金进行评估,年租金高于12.08万元计25分。每高基准值1%加0.1分,最高得32.5分:低于基准值计0分。乐洋商園外(可含商业MALL)门面不计入置换范畴,单孔门面不计入置换范畴:租金低于3000元/孔门面不计入置换范畸;不能加载电信门头和背景灯箱的置换门店占比超过40%部分不计入置换范畴:电信自有自租物业不纳入置换范畴。

              置换店终瑞销量评估

              5

              根据置换店近1年终端销量进行评估,基准值为60台/月/孔门面,每高基准值2%加 0.1分,置换店终瑞销量评估,最高得8分。每低基准值1%扣0.2分,低于60%计0分。

              3

              进驻任务(30分)

              厅内积分目标(基准值241596分/年

              15

              由代理商在基准积分标准上进行认购,按认购值进行评分,每高基准值1%加0.1分,最高得19.5
              分,每低基准值1%扣0.1分;低于80%计0分.

              置换店经营思路

              15

              按陈述的思路逻辑性、可行性等给予0-15分计分。

              4

              运营思路展示(20分)

              现场讲解运营思路

              20

              按陈述的思路逻辑性、可行性等给予0-20分计分。

              合计

              100


              序号文件名称文件类型上传时间

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